In de praktijk wordt de bedrijfsarts nog vaak gezien als dé autoriteit op het gebied van ziekte en arbeidsongeschiktheid. Begrijpelijk maar juridisch ligt het genuanceerder.
Praktische les:
Goed verzuimmanagement begint niet bij de bedrijfsarts, maar bij zorgvuldig werkgeverschap vanaf de eerste ziektedag.
Door tijdig, mensgericht én juridisch correct te handelen, voorkom je escalatie en werk je samen aan verantwoorde re-integratie.
Een ziekmelding zet namelijk allereerst een arbeidsrechtelijke situatie in gang. Dat betekent dat er vanaf dat moment verplichtingen en verantwoordelijkheden ontstaan voor zowel werkgever als medewerker – los van het moment waarop een bedrijfsarts betrokken wordt.
Belangrijke juridische uitgangspunten:
▪️ De ziekmelding creëert een arbeidsrechtelijke situatie.
▪️ De bedrijfsarts beoordeelt belastbaarheid en begeleidt re-integratie.
▪️ Het ontbreken van een oordeel van een bedrijfsarts betekent niet dat er géén arbeidsongeschiktheid is.
▪️ Werkgever en medewerker hebben vanaf dag één wederzijdse verplichtingen rondom verzuim en herstel.
Wat betekent dit voor de praktijk?
🔎 Neem elke ziekmelding serieus
Ook wanneer de aard of ernst nog onduidelijk is. Te laat handelen vergroot risico’s — juridisch én menselijk.
🗂️ Leg ziekmeldingen zorgvuldig vast
Denk aan datum, reden (voor zover passend binnen privacykaders) en gemaakte afspraken. Dossiervorming is cruciaal bij latere discussies.
⚖️ Houd rekening met de juridische realiteit
Arbeidsongeschiktheid kan bestaan zonder dat een bedrijfsarts al heeft geoordeeld. Wacht dus niet af met handelen of begeleiden.
💬 Blijf in gesprek
Vroegtijdig contact voorkomt misverstanden en draagt bij aan duurzaam herstel en inzetbaarheid.
💰 Let op bij loonvraagstukken
Discussies over 70% versus 100% loon zijn zelden zwart-wit. Ze vragen om een precieze analyse van feiten, cao-afspraken, dossieropbouw en timing van de ziekmelding.
