Zorg voor zorgprofessionals, zorg voor de toekomst
Samen bouwen aan een sterke zorgcultuur
In de zorg werken betekent dagelijks zorgen voor anderen, maar vaak wordt vergeten hoeveel deze verantwoordelijkheid van zorgmedewerkers zelf vraagt.
De sector kent helaas hoge werkdruk, wat vaak leidt tot overmatige stress en een toenemend aantal burn-outs. Wij geloven dat door structurele verbetering van werkplezier en balans, zorgmedewerkers weer duurzaam kunnen floreren en optimaal van betekenis kunnen zijn voor hun cliënten en patiënten.
Onze aanpak richt zich op het voorkomen en aanpakken van stress en burn-out door gerichte coaching en begeleiding. We ondersteunen medewerkers niet alleen in hun herstel, maar helpen hen ook sterker en zelfbewuster terug te keren, gewapend met technieken om beter om te gaan met de dagelijkse uitdagingen. Voor leidinggevenden bieden we praktische handvatten en advies om werkdruk vroegtijdig te signaleren en teams zo te ondersteunen dat werkplezier en veerkracht centraal staan.
Het beoogde resultaat?
Een werkomgeving waarin stress geen stille factor meer is, maar actief wordt beheerst en verlicht. Door met elkaar te werken aan een gezonde zorgcultuur, zorgen we ervoor dat zorgprofessionals zowel fysiek als mentaal op hun best zijn. Zo bouwen we samen aan een sector die niet alleen sterke zorg biedt, maar ook goed zorgt voor zijn medewerkers – en daarmee de basis legt voor de duurzame, menselijke zorg die onze samenleving zo hard nodig heeft.
Het verzuim in de zorgsector is in 2025 wederom toegenomen. Die stijging is volledig te verklaren door de toename van het langdurig verzuim, waarbij iemand langer dan 92 dagen, maar korter dan 365 dagen afwezig is.
Het totale verzuimpercentage steeg in 2025 tot 7,97 procent, meldt verzuimdatabedrijf Vernet. In 2024 was dat nog 7,81 procent en in 2023 was het 7,75 procent.
Het stijgende verzuimpercentage is volledig toe te schrijven aan de toename van het langdurig verzuim. Het aandeel van deze categorie staat nu op ruim 3,5 procent en is nog nooit zo hoog geweest. Ook de hoeveelheid extra langdurig verzuim (van 366 tot en met 730 dagen) neemt toe.
Verzuim van minder dan 92 dagen blijft stabiel. “Dit betekent dat de groei van het totale verzuim niet wordt veroorzaakt door meer ziekmeldingen, maar door langere uitvalduur”, schrijft Vernet.
De cijfers laten volgens Vernet zien “dat verzuim in de zorg zich steeds meer ontwikkelt tot een langdurig en structureel vraagstuk, met gevolgen voor inzetbaarheid, continuïteit en werkdruk binnen organisaties”.
Vernet werkt voor zo’n vierhonderd zorgorganisaties, die samen zo’n 650.000 medewerkers in dienst hebben. Het onderzoeksbureau is onderdeel van pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM.
Hoe wij o.a. het GGZ kunnen ontlasten
Doordat wij geen wachttijden kennen, kunnen medewerkers meteen terecht bij een specialist, wat cruciaal is voor mensen in een kwetsbare situatie.
Wij bieden voor diverse hulpvragen een alternatief waarbij we zorgen voor directe ondersteuning, waardoor we het GGZ-traject kunnen over-bruggen, verkorten of zelfs geheel overbodig maken.
>> Meer informatie over hoe wij zonder wachttijden het GGZ ondersteunen en ontlasten
